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但对于经销商而言，相对的弱势地位（可替代性过强），使得它们不得不去承担可能的资金链紧张风险，并承受厂商指定的销售任务。华帝第二大经销商此番资金链断裂、库存积压问题曝光后，其实正反映出了这样的实际情况。另有消息说，该经销商问题暴露初期，华帝曾提出回购其库存产品，但经销商未同意。对此，大概有两种可能，一是经销商资金链问题过大，无力完成银行抵押赎回程序；二是忌惮于失去华帝经销商的身份，对未来仍有幻想。

二是企业业务模式披露不够清晰。企业从事什么业务、提供什么产品或服务、如何组织生产和销售、如何获取收入和盈利、相关技术对企业生产经营的贡献度等，是发行人需要向投资者讲清楚的重要信息。科创企业中，还有一些采用较为新颖的业务模式和盈利模式，投资者更不熟悉。但部分科创板招股说明书存在对业务模式特别是发行人主营业务、主要产品或服务的基本情况披露不清楚，产供销模式与财务数据缺乏对应关系，行业上下游经营和竞争情况，披露比较分散、模糊。

交通银行金融研究中心高级研究员何飞认为，互联网公司在“春节档”的红包比拼，一方面可充分利用春节期间用户数量多、活跃度高等节假日优势，借助春节场景促进用户绑卡，提升有效户占比；另一方面，进一步推动相关金融业务发展，结合自身最新金融板块布局，将红包作为做大做强特定业务重要抓手。比如，BAT在今年的“红包大战”中都有所侧重，差异化发展有所显现。从“性价比”看，红包依然是比较好的营销手段。在提升流量方面，红包具有立竿见影的效果。当然，在提升黏性方面，春节红包的作用还会打折扣。这与用户习惯无法轻易改变有很大关系。

你如何成为知乎的目标？“知乎只提供一个平台，我们来投放、操作。” 陈威（化名）是一家连接有广告需求的企业与知乎之间的第三方营销公司的销售，他所在团队与知乎的合作从2017年8月份已经开始。据悉，知乎已经搭建起了广告体系，实际运营由第三方营销公司来实现。

销售假冒伪劣商品、药品销售乱象、集中促销中以虚假折扣误导消费者……这些都是网络经营中存在的突出问题。同时，商家在平台上还会遭遇“二选一”的强制要求。所谓“二选一”，一般指平台要求商家与自己签订独家协议，或以其他方式使得商家客观上只能选择一个平台合作经营。

但苹果的领导地位，使其不太可能很快停止对高端手机的聚焦。在公司2018财年第三季度，苹果售出了4130万部iPhone，低于预期，销售额同比增长持平。然而，由于包括美国等一些市场的消费者，仍愿意购买成本更高的手机，苹果收入仍然增加。“我们必须要做的，就是推出一款非常棒的创新产品，我认为iPhone X的推出显示了一件事：当你提供一款出色的创新产品时，会有足够多的人喜欢它，它会是一笔好生意，“首席执行官蒂姆库克在最近的财报电话会议时表示。