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背靠央企，牵手京东中金珠宝可谓含着金钥匙出生。招股书显示，中国黄金通过直接、间接两种方式，合计持有中金珠宝49.65%股份，是中金珠宝实际控制人。中国黄金集团前身为中国黄金总公司，业务包含有色金属勘探开发、矿料冶炼、科学研究、产品设计、生产销售等全产业链环节，2018年营业收入破千亿元，实力雄厚。
☆美银预计周期性原材料将在2020年受益于潜在的库存补充周期、美联储更宽松的政策以及临时性的贸易协议，可以提供有吸引力的通胀对冲。认为铜和镍可能在2020年上涨，而对黄金和贵金属的预期则更为谨慎。责任编辑：郭明煜报道称，有些员工认为，如果Alphabet未能实现这个目标，则该公司可能会完全退出公共云市场。
近段时间西方有一些人跟着炒作“华为威胁”，背离了基本的实事求是精神，他们搞的是意识形态优先，为营造排挤中国的“政治正确”推波助澜。在欧洲也有不少这样的人，他们知道自己在说假话，或者在为某种价值取向摇旗呐喊，而不是进行客观的分析。世界在变动中，欧洲面临的诸多考验将接踵而至。每遇新情况，如果先找意识形态的风向标，秀“政治正确”的方向，这样的思维方式对欧洲是危险的。
本期商业案例，我们重点关注“买家”与“卖家”对于商业逻辑的不同理解。卖家万达百货“被动式”发展路径1月12日，在万达集团2018年会上，王健林表示，“按照投资协议，万达商业今年内要剥离所有房地产业务，一平方米房地产开发也不能有，成为彻底的商业管理运营企业。”这意味着，万达多年来以“售”养“租”的重资产模式彻底终结，同时也暗示了这一模式下对自身百货业的态度。
责任编辑：张义凌【大道致远】共建“一带一路”转向高质量发展阶段中欧班列（义乌-布拉格）满载圣诞用品等义乌小商品出发。过去两年，从非洲大陆到北极圈，从中原腹地到西欧海滨，“一带一路”通过基础设施建设和贸易交往等途径，将参与共建的各国紧紧联系在一起。贯通东西的中欧班列如一个隐喻，标志着一条畅通的合作之路逐渐成型。
对于赋能效果，苏宁易购方面表示，“苏宁零售云已经搭建了一套完整的S2B2C的解决方案系统，目前加盟商户已超过2000家，传统门店改造后平均资金周转提高6倍，利润率提升15%，坪效提升2倍，受到市场强烈反响并快速全国复制。”针对苏宁易购改造百货业的潜在机会和挑战，北京银杉科创投资管理中心合伙人张伟明告诉记者，“百货作为线下密集的流量入口，具有着天然的聚客效应，以及线上无法比拟的体验优势。同时，零售业线上与线下的融合是大趋势，苏宁易购通过这笔收购快速补足线下百货短板，将其供应链优势和数字化改造能力应用于万达百货，有利于其快速布局新零售版图，因为业态简单，协同问题应该不大，当然供应链整合目标也不会轻易达成，需付出耐心和努力。”
