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不可替代性有两种：“专才”和“全才”。成为“专才”往往比较困难，每个领域的佼佼者少之又少，不如成为“全才”，竞争力就会提高很多。▷高效合作，减少不必要的撕逼。互联网公司高速迭代，高效沟通尤为重要。如果你总与同事撕逼，一段时间后，很多项目就不会交给你做了。刚开始你或许会觉得重获新生，但时间久了在公司的价值也就所剩无几了。

实际上，*ST创智在2013年2月退市前，也一度试图通过引入重组方大地集团注入国地置业95.3%股权的方式实现恢复上市，但该方案遭到中小股东的集体否决，最后公开征集重组方也因无人接手而告终。公开信息显示，退市后引入的重组方天珑移动，2014年底创智5以3.00元/股通过定向增发13.63亿股购买天珑移动96.6235%股权，交易价格40.9亿元，公司控股股东也从大地集团变更为永盛科技，2014年~2017年度天珑移动的净利润分别为4.55亿元、4.22亿元、4.21亿元和2.82亿元。

我国疫苗监管体制这两年正在逐步完善，例如，建立疫苗流通和预防接种管理部际联席会议制度、成立国家免疫规划专家咨询委员会等。2017年10月，国家免疫规划专家咨询委员会成立，其主要职责是综合评估疫苗可预防疾病负担和疫苗安全性、有效性等资料，对动态调整国家免疫规划疫苗种类、修订国家免疫规划疫苗免疫程序等进行审议并形成决议，对国家免疫规划重大政策提出论证意见。

新东方是一个教育机构，我们对老百姓的信任，无以为报，只有不辜负这份信任，不辜负这份希望，竭尽全力，把我们的产品教学服务，越做越好，为中国的进步，为家庭的进步，为孩子的进步，多做一点事情，多做一点贡献。对于我来说，我希望能够领导新东方继续勇敢前行。去年那个在公开场合失言的事情，带来了不好的影响，但也带来一个好的结果，就是我下定决心再也不在公众场合随便出面讲话了。我下定决心要把2019年，全部的时间，精力，思想用在新东方。

这时候，大公司内那些没有形成自我造血能力的业务部门，往往会进行裁员。比如近期网易就砍掉了一些边缘业务，也是一种预期性的风险管理。再比如百度，认定了人工智能方向，这块就没有太大的缩减，即使当前的业务并不能为它带来许多现金流上的回报，还需要一段时间，但它不能完全放弃，否则未来的发展就会受限。

宜家方面告诉澎湃新闻记者，此次转型重点为精简工作方式、工作流程、员工架构，而精简员工架构并非主要调整方向。宜家方面解释，对于7500个撤销的岗位，其员工并非全部离开宜家，部分为岗位调整。其中，中国区将有160个岗位也在撤销之列。对于主要面对哪个部门的岗位进行调整，宜家方面表示主要看未来业务需求，现在还不确定。Ingka集团目前在中国区内拥有13000名员工。